Le cash est une préoccupation majeure des organisations et de leurs directions financières.
Nous avons détourné le concept de Due Diligence au profit de la Cash Diligence, car notre accompagnement a pour objectif de sécuriser, d’optimiser et de libérer le cash et le BFR de votre organisation.
Qui ?
Directions financières des organisations (DAF, DFT, Trésorerie, Contrôle de Gestion, Cash Manager, Cash Controller…)
Fonction Finance des organisations publiques, parapubliques et des États (ministère de l'Économie et des Finances, collectivités locales, établissements publics industriels et commerciaux, etc.)
Fonctions liées à l'Order to Cash (cycle client), au Purchase to Pay (cycle fournisseur) et à la gestion des stocks
Entreprises ou organisations confrontées à une situation de fusion / acquisition, de restructuration ou des situations de stress liées au cash
Quels bénéfices ?
Performance Cash assurée
Process automatisés et digitalisés
KPI financiers optimisés
Sécurité financière et opérationnelle
Data exploitée et valorisée
Conduite optimale des projets de croissance externe
Qui ?
Directions financières des organisations (DAF, DFT, Trésorerie, Contrôle de Gestion, Cash Manager, Cash Controller…)
Fonction Finance des organisations publiques, parapubliques et des États (ministère de l'Économie et des Finances, collectivités locales, établissements publics industriels et commerciaux, etc.)
Fonctions liées à l'Order to Cash (cycle client), au Purchase to Pay (cycle fournisseur) et à la gestion des stocks
Entreprises ou organisations confrontées à une situation de fusion / acquisition, de restructuration ou des situations de stress liées au cash
Quoi ?
Recherche transversale de performance cash
Gestion des paiements et des encaissements
Mise en place d’une fonction de cash controller
Gestion des risques liés au cash et Contrôle Interne
Analyse de la structure financière, recherche de financement et levée de fonds
Amélioration des relations bancaires et réduction des frais induits
Optimisation du BFR
Mise en place d'une Supply Chain Finance
Amélioration de la prévision de Trésorerie
Centralisation de la trésorerie et mise en place de cash pooling
Reporting, pilotage de l’activité et contrôle de gestion
Comment ?
Refonte de l’organisation et des processus existants
Optimisation et amélioration des systèmes
Mise en place de nouveaux processus
Traitement et valorisation de la data (Intelligence Artificielle, Blockchain, etc.)
Quels bénéfices ?
Performance Cash assurée
Process automatisés et digitalisés
KPI financiers optimisés
Sécurité financière et opérationnelle
Data exploitée et valorisée
Conduite optimale des projets de croissance externe
Le tout avec, au centre de nos réflexions, l’humain pour un « mieux-être RH ».
37 rue des Mathurins
75008 Paris, France
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